适用场景
你可能正在遇到这些问题
- 各部门使用不同假设，无法形成统一结论
- 只看利润，不看现金流和资金占用
- 项目失败后才发现关键假设不成立
需要资料
通常需要提供这些数据
- 投资金额与建设计划
- 收入、价格和销量假设
- 固定与变动成本
- 回款、付款和退出条件
交付流程
从数据到结论，再到可执行动作
不是只交一份漂亮报告，而是把关键问题和行动路径说清楚。
1
需求澄清
确认经营问题、决策对象和分析范围。
2
数据检查
识别口径差异、缺失值和可分析范围。
3
分析建模
完成模型、看板和关键结论验证。
4
管理层交付
形成结论、建议和下一步行动清单。
最终获得
交付物不是功能列表，而是能直接使用的成果
01. 项目盈利与现金流模型
作为标准交付成果的一部分，可直接用于管理层讨论和后续执行。
02. IRR/NPV/回收期
作为标准交付成果的一部分，可直接用于管理层讨论和后续执行。
03. 关键变量敏感性
作为标准交付成果的一部分，可直接用于管理层讨论和后续执行。
04. 阶段投资与退出建议
作为标准交付成果的一部分，可直接用于管理层讨论和后续执行。
常见问题
购买前最常问的问题
小项目有必要测算吗？
只要项目占用关键资源或存在持续投入，就值得用简化模型测算。
结果是不是一定准确？
模型不是预测未来，而是把关键假设和风险显性化，支持更好的决策。
先看一份项目ROI测算样例
确认交付形式和深度，再决定是否合作。