适用场景
你可能正在遇到这些问题
- 报表很多，但管理层仍然说不清问题
- 利润下降、现金紧张、费用失控同时出现
- 各部门对问题原因各有解释，缺乏统一口径
需要资料
通常需要提供这些数据
- 近两年三张财务报表
- 收入、成本、费用明细
- 客户、产品和渠道数据
- 应收应付及现金余额
交付流程
从数据到结论，再到可执行动作
不是只交一份漂亮报告，而是把关键问题和行动路径说清楚。
1
需求澄清
确认经营问题、决策对象和分析范围。
2
数据检查
识别口径差异、缺失值和可分析范围。
3
分析建模
完成模型、看板和关键结论验证。
4
管理层交付
形成结论、建议和下一步行动清单。
最终获得
交付物不是功能列表，而是能直接使用的成果
01. 管理层经营摘要
作为标准交付成果的一部分，可直接用于管理层讨论和后续执行。
02. 利润与现金流拆解
作为标准交付成果的一部分，可直接用于管理层讨论和后续执行。
03. 重点问题与风险清单
作为标准交付成果的一部分，可直接用于管理层讨论和后续执行。
04. 90天改善行动建议
作为标准交付成果的一部分，可直接用于管理层讨论和后续执行。
常见问题
购买前最常问的问题
数据不完整还能做吗？
可以先做数据完整度评估，明确哪些结论可信、哪些只能作为方向判断。
适合初创公司吗？
有一定经营数据后更有效；数据太少时可先做经营模型和指标体系。
上传财务数据，立即获得诊断结果
已有密钥可直接登录，没有密钥请联系我们获取。