适用场景
你可能正在遇到这些问题
- 竞品资料很多，但没有统一比较框架
- 只看功能和价格，忽略盈利模式和渠道能力
- 新市场进入缺少量化判断
需要资料
通常需要提供这些数据
- 目标行业与区域
- 核心竞品名单
- 企业自身产品与资源
- 拟进入市场和决策问题
交付流程
从数据到结论，再到可执行动作
不是只交一份漂亮报告，而是把关键问题和行动路径说清楚。
1
需求澄清
确认经营问题、决策对象和分析范围。
2
数据检查
识别口径差异、缺失值和可分析范围。
3
分析建模
完成模型、看板和关键结论验证。
4
管理层交付
形成结论、建议和下一步行动清单。
最终获得
交付物不是功能列表，而是能直接使用的成果
01. 行业格局与趋势
作为标准交付成果的一部分，可直接用于管理层讨论和后续执行。
02. 竞品能力与财务对比
作为标准交付成果的一部分，可直接用于管理层讨论和后续执行。
03. 商业模式拆解
作为标准交付成果的一部分，可直接用于管理层讨论和后续执行。
04. 进入策略与风险建议
作为标准交付成果的一部分，可直接用于管理层讨论和后续执行。
常见问题
购买前最常问的问题
公开数据够用吗？
多数战略判断可以先用公开数据形成方向，关键决策再补充一手调研。
能分析海外市场吗？
可以，但需要明确国家、渠道和产品范围，避免范围过大。
先看一份竞品与市场分析样例
确认交付形式和深度，再决定是否合作。