订单增长，但现金越来越紧
问题：订单同比增长18%，但应收账款和采购付款同步上升。
分析：建立订单、回款、采购、工资和税费联动模型。
结果：提前识别第9周135万元资金缺口。
不是展示功能，而是展示问题如何被解决
以下均为脱敏演示案例，重点展示“问题—分析—行动—结果”的完整链路。
收入增长，毛利却持续下滑
问题：促销和渠道投放带来收入，但毛利率下降4.6个百分点。
分析：按产品、渠道和活动拆解价格、成本和费用。
结果：下线低贡献活动，调整产品组合。
预算做完后，业务部门不执行
问题：预算只在年初使用，业务部门不承担差异责任。
分析：改为月度滚动预测，并绑定责任人与行动项。
结果：预算从报表变成经营机制。
门店扩张快，但单店模型不清楚
问题：开店速度快，但不同城市盈亏平衡点差异很大。
分析：建立租金、人员、客单价和日均订单敏感性模型。
结果：明确优先扩张城市和店型。
新项目要不要投，内部意见分裂
问题：销售看规模，技术看能力，财务只看静态回收期。
分析：统一收入、毛利、现金流和产能利用率假设。
结果：形成分阶段投资与退出条件。
客户很多，但不知道谁真正贡献利润
问题：只看合同额，没有纳入交付工时和售后成本。
分析：按客户计算完整生命周期贡献利润。
结果：重构客户分层与销售激励。
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